BAE Systems Hägglunds har under de senaste åren genomgått en omfattande tillväxtresa tack vare sina världsledande och innovativa produkter. Inom avsnittet Engineering har detta inneburit att över 1 200 nya medarbetare anslutit, vilket skapat stora möjligheter att vidareutveckla både verksamheten och den redan starka företagskulturen.

I takt med denna utveckling såg ledningen värdet av att arbeta mer strukturerat med hur viktig kunskap förs vidare i organisationen. Ambitionen var att inte bara att överföra kritisk kunskap till de nya medarbetarna, utan också att ta tillvara de perspektiv och erfarenheter som de tillför. På så sätt kunde man skapa en modell för kompetensöverföring som både förstärker företagets kultur och bidrar till att organisationens samlade kompetens fortsätter att växa.

Lösningen: en strategisk mentorsutbildning för ömsesidigt lärande

Tillsammans med BAE Hägglunds ledning utvecklade vi ett skräddarsytt mentorsprogram som bygger på organisationens behov av att sprida senior kompetens till fler och skapar möjlighet och tid för strukturerade samtal löpande varje månad. Utöver denna största vinning så får Mentor och Adept ingå i ett program som bygger på att skapa nätverk inom organisationen, boostar Hägglundskunskapen i organisations- och Engineerings specifika föreläsningar samt en kombination av den senaste forskningen och beprövade lednings- och styrningsmetoder, praktiska övningar.

Utbildningen utgick från följande centrala principer:

• Identifiering av nyckelkompetenser som skulle multipliceras inom organisationen.
• Noggrant urval av mentorer och adepter, där både erfarenhet och utvecklingspotential vägdes in.
• Utformning av Hägglundsföreläsningar och övningar som ska stärka och utveckla kärnkompetenser för att hantera den snabbföränderliga värld vi lever i.
• Detaljerad planering och uppföljning, med månatliga aktiviteter och tydliga mål för varje mentor-adept-par.

Programmet fick namnet FENIX – en symbol för ständig förnyelse och organisatorisk resiliens.

Resultat: Tillit, psykologisk trygghet, kollektiv intelligens och mätbar effekt

Årsutvärderingen för år ett, FENIX 2024, visade mycket starka resultat. Över 70 % av deltagarna uppgav att programmet haft en direkt positiv inverkan på deras arbete i måluppfyllelse, och de teoretiska momenten fick ett anonymt betyg mellan 80–100 %. Detta betraktas som en tydlig kvalitetsstämpel. Nu andra året av mentorsprogrammet FENIX 2025 har resultatet visat på än högre resultat – över 90% och samma god kvalitet på de teoretiska momenten mellan 80-100%.

Mentorsprogrammet har bidragit till att stärka en tillitsbaserad ledningskultur och främjat ett mer kollektivt, innovativt och lärandeorienterat arbetssätt. Genom att kombinera strukturerad kompetensöverföring med öppenhet och trygghet inför nya perspektiv har BAE Systems Hägglunds lyckats integrera sina nya medarbetare i sin företagskultur och samtidigt lyckats stärka deras positiva kärna.

Sammanfattning: En modell för hållbar kultur och tillväxt

BAE Systems Hägglunds är ett bolag i stark tillväxt, där tid och resurser är hårt belastade. Trots detta har man, tillsammans med CAG Syntell, lyckats etablera en metodik som fångar upp både människor och kunskap. Resultatet är ett högkvalitativt mentorsprogram som ger ledningen tydlig insikt i var organisationen befinner sig i sin kompetensresa och hur den positiva kärnan i företagskulturen kan bevaras och förstärkas.

#CAG #CAGSyntell #BAESystemsHagglunds #BAESystems #kompetensoverforing #ledarskap #ledarskapsutbildning